[우먼타임스] 최태원 SK 회장이 그룹 경영진에게 건넨 숙제

 

2023년 SK 확대경영회의 개최

최태원 회장 15일 기조 연설

“다양한 시나리오 유기적 대응해야”

 

우먼타임스 = 이한 기자

 

최태원 SK그룹 회장이 미·중 경쟁과 글로벌 경기침체 등 각종 변수와 기회 요인에 유기적으로 대응해야 한다고 강조했다. 최 회장은 15일 열린 확대경영회의에서 예상치 못한 위기와 새로운 기회에 효과적으로 대응해야 한다며 이와 같이 말했다.

최태원 SK그룹 회장이 미·중 경쟁과 글로벌 경기침체 등 각종 변수와 기회 요인에 유기적으로 대응해야 한다고 강조했다. (SK)

최태원 회장은 15일 열린 ‘2023 확대경영회의’ 기조 연설에서 “지금 우리는 과거 경영방법만으로는 살아남기 어려운 글로벌 전환기에 살고 있다”고 짚었다. 이날 최 회장은 “미·중 경쟁과 이코노믹 다운턴, 블랙스완으로 부를 수 있는 예기치 못한 위기 변수들은 물론 기회 요인에 대응하기 위해 시나리오 플래닝 경영을 고도화해 나가야 한다”고 말했다.

 

◇ “신속하고 탄력적인 경영 체계 마련해야”

 

최 회장은 축구 선수들이 여러 상황에 맞는 세트 플레이를 평소 반복 연습하면 실전 상황에서 득점 가능성이 높아진다는 예로 들었다. 그러면서 SK그룹도 다양한 상황에 즉시 대응 가능할 수 있게 시스템과 임직원의 역량을 높여나가야 한다고 주문했다.

 

최 회장은 구체적으로 “그동안 추진해온 파이낸셜 스토리에 향후 발생 가능한 여러 시나리오에 맞춰 조직과 자산, 설비투자, 운영비용 등을 신속하고도 탄력적으로 바꿀 수 있는 경영 체계를 마련해야 한다”고 말했다.

 

SK 파이낸셜 스토리는 매출과 영업이익 등 기존 재무 성과 뿐만 아니라 시장이 매력적으로 느낄 수 있는 목표와 구체적 실행 계획을 담은 스토리를 기반으로 이해관계자들의 신뢰와 공감을 이끌어내 성장을 가속화하자는 전략이다.

 

최 회장은 이와 관련 “기업을 둘러싼 국내외 경영환경은 어느 날 갑자기 변하는 것이 아니라 크고 작은 징후 가 나타나면서 서서히 변한다”고 짚었다. 그러면서 “이 같은 징후들이 나타날 때마다 즉각적이고도 체계적 대응에 나설 수 있도록 SK 구성원들이 충분히 훈련돼 있어야 한다”고 말했다.

 

최 회장은 글로벌 전략을 재점검할 것도 주문했다. 그는 “글로벌 시장은 옛날 같은 하나의 시장이 아닌, 다양한 변수를 동시에 고려해야 하는 시장이 됐다”며 “그 시장 하나하나에 SK의 의미와 상황을 담아낼 필요성이 생겼다”고 말했다. 그러면서 “SK 관계사 별 대응은 힘들기도 하고 속도도 잘 나지 않을 것”이라며 “그룹 차원으로 미국, 중국, 유럽, 일본 등 각 시장 별 대응이 필요하다”고 덧붙였다.

15일 열린 확대경영회의에는 최태원 회장을 비롯해 최재원 수석부회장, 최창원 부회장, 조대식 의장과 수펙스추구협의회 7개 위원회 위원장 등 그룹 고위 경영진이 한 자리에 모였다. (SK)

◇ 주요 관계사 CEO 등 SK그룹 경영진 한자리에

 

이날 확대경영회의에는 최 회장을 비롯해 최재원 수석부회장, 최창원 부회장, 조대식 의장과 수펙스추구협의회 7개 위원회 위원장, 주요 관계사 CEO 등 30여명과 외부 전문가 등이 참석했다.

 

CEO들은 이날 회의에서 경제·산업 위기 대응 및 경영 역량 제고를 위한 시나리오 플래닝 방법론을 공유하고, 관계사 별 비즈니스 모델 변화 추진 방향과 실행력 강화 방안 등을 논의했다. 또 외부 전문가들로부터 글로벌 시장 변화 상황에 대해 듣고, 글로벌 기업들의 변화 사례 등을 놓고 토론을 벌였다.

 

최재원 SK 수석부회장은 이날 클로징 스피치에서 그룹의 파이낸셜 스토리 추진 경과 등을 분석한 뒤 “무엇보다 CEO들이 조직의 빠른 의사결정과 혁신을 주도하고, 파이낸셜 커뮤니티 등 외부에 회사의 중장기 비전을 직접 구체적으로 설명함으로써 신뢰를 얻을 수 있고 파이낸셜 스토리도 성과를 낼 수 있을 것”이라고 말했다.

 

최창원 SK 디스커버리 부회장은 “지속가능한 회사를 만들기 위해 CEO는 사업에 대한 통찰은 물론 이에 기반한 실행 리더십, 가치 지향적 인격 등을 갖춰 나가야 할 것”이라고 말했다.

 

조대식 SK 수펙스추구협의회 의장은 “그동안 비즈니스 모델 혁신과 사업 포트폴리오 변화, 자산 효율화 등을 추진해 왔지만 파이낸셜 스토리 차원에서 만족할 만한 성과를 냈다고 볼 수 없다”면서 “지금까지와는 완전히 다른 차원의 파이낸셜 스토리 실행력 제고 방안을 찾아 나가야 할 것”이라고 말했다.

 

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